{"id":7114,"date":"2020-04-09T15:17:41","date_gmt":"2020-04-09T13:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3river-metalgroup.de\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/"},"modified":"2025-08-14T19:55:07","modified_gmt":"2025-08-14T17:55:07","slug":"odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/","title":{"rendered":"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\" id=\"wpb-content-root\"><p>[vc_row css=&#8221;.vc_custom_1459506339266{margin-bottom: 100px !important;}&#8221;][vc_column offset=&#8221;vc_col-lg-9 vc_col-md-9&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner css=&#8221;.vc_custom_1755194102568{padding-top: 15px !important;}&#8221;][vc_custom_heading text=&#8221;Odpowiedzialno\u015b\u0107 i autorytet&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1584088890606{margin-bottom: 22px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fliesstext&#8221;]Okre\u015blono zakres odpowiedzialno\u015bci kierownik\u00f3w i ich zadania w odniesieniu do bezpiecze\u0144stwa pracy, jako\u015bci, \u015brodowiska i energii. Co do zasady, kierownicy mog\u0105 delegowa\u0107 wykonywanie zada\u0144 i cz\u0119\u015bciow\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 na swoich pracownik\u00f3w, ale nie ca\u0142kowit\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za nie. Zarz\u0105dzanie bezpiecze\u0144stwem pracy, jako\u015bci\u0105, \u015brodowiskiem i energi\u0105 to nadrz\u0119dne zadanie zarz\u0105dcze.<\/p>\n<p>W zwi\u0105zku z tym w ramach struktury organizacyjnej regulowane s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce kwestie:<\/p>\n<ul>\n<li>jakie obowi\u0105zki i uprawnienia maj\u0105 kierownicy;<\/li>\n<li>kto jest upowa\u017cniony do podejmowania decyzji;<\/li>\n<li>jakie istniej\u0105 powi\u0105zania mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi stanowiskami;<\/li>\n<li>spos\u00f3b wymiany informacji mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi stanowiskami;<\/li>\n<li>w jaki spos\u00f3b zapewniona jest edukacja i szkolenie personelu;<\/li>\n<li>w jaki spos\u00f3b wykazywana b\u0119dzie zgodno\u015b\u0107 z ustanowionymi \u015brodkami Zintegrowanego Systemu Zarz\u0105dzania (IM).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Obowi\u0105zki s\u0105 okre\u015blone w opisach proces\u00f3w, instrukcjach pracy i opisach zada\u0144 (Ksi\u0119ga Zintegrowanego Systemu Zarz\u0105dzania IMH). Celem tych przepis\u00f3w jest zapewnienie, \u017ce nie ma r\u00f3\u017cnic zda\u0144 mi\u0119dzy kadr\u0105 kierownicz\u0105 w odniesieniu do zakresu obowi\u0105zk\u00f3w.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<blockquote><p>Systemy zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 s\u0105 cennymi narz\u0119dziami s\u0142u\u017c\u0105cymi do ci\u0105g\u0142ego doskonalenia w\u0142asnej jako\u015bci dzia\u0142ania. Odchudzone i zorientowane na praktyk\u0119 systemy pozwalaj\u0105 na optymalizacj\u0119 proces\u00f3w, ukierunkowan\u0105 realizacj\u0119 wymaga\u0144 klienta i eliminacj\u0119 ryzyka. \u017bywy system zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 wspiera Pa\u0144stwa firm\u0119 w osi\u0105ganiu Pa\u0144stwa cel\u00f3w \u2013 wykorzystajcie Pa\u0144stwo mo\u017cliwo\u015bci.<\/p><\/blockquote>\n<p>[\/vc_column_text][vc_tta_accordion shape=&#8221;square&#8221; c_position=&#8221;right&#8221; active_section=&#8221;1&#8243; css=&#8221;.vc_custom_1580476891659{margin-bottom: 34px !important;}&#8221;][vc_tta_section title=&#8221;Og\u00f3lna odpowiedzialno\u015b\u0107&#8221; tab_id=&#8221;1580476913012-6914c8f8-66fe&#8221;][vc_column_text]Kierownicy zgodnie ze schematem organizacyjnym s\u0105 odpowiedzialni za zapewnienie, aby wymagania wynikaj\u0105ce z IMH dla nich, by\u0142y wystarczaj\u0105co znane pracownikom i by\u0142y brane pod uwag\u0119 przy wype\u0142nianiu zada\u0144 zwi\u0105zanych ze stanowiskiem.<\/p>\n<p>Ka\u017cdy pracownik jest zobowi\u0105zany do przestrzegania obowi\u0105zuj\u0105cych przepis\u00f3w niniejszej IMH oraz instrukcji uzupe\u0142niaj\u0105cych.<\/p>\n<p>Kierownictwo i pracownicy s\u0105 zobowi\u0105zani w odpowiednim czasie do informowania Przedstawiciela Kierownictwa Najwy\u017cszego Szczebla (IMB) o wszelkich odst\u0119pstwach oraz, w razie potrzeby, do zorganizowania zmiany okre\u015blonych \u015brodk\u00f3w.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Odpowiedzialno\u015b\u0107 za jako\u015b\u0107, \u015brodowisko i energi\u0119 (Q\/U\/E)&#8221; tab_id=&#8221;1580477228768-f27434bb-924e&#8221;][vc_column_text]Dokumentacja okre\u015bla obowi\u0105zki dyrekcji i kadry kierowniczej. Dalsze zasady odpowiedzialno\u015bci s\u0105 okre\u015blone w poszczeg\u00f3lnych rozdzia\u0142ach IMH oraz w instrukcjach procesowych.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Przedstawiciel Kierownictwa Najwy\u017cszego Szczebla (IMB)&#8221; tab_id=&#8221;1580477451046-e64322bd-d22c&#8221;][vc_column_text]Przedstawiciel Kierownictwa Najwy\u017cszego Szczebla (IMB) jest odpowiedzialny za wprowadzenie i ci\u0105g\u0142e doskonalenie systemu IM. Jest on przedstawiony z nazwiska w schemacie organizacyjnym i jest cz\u0142onkiem dyrekcji.<\/p>\n<p>Przedstawicielowi Kierownictwa Najwy\u017cszego Szczebla (IMB) w szczeg\u00f3lno\u015bci powierzone s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce zadania:<\/p>\n<ul>\n<li>wdra\u017canie, monitorowanie i dalszy rozw\u00f3j systemu zarz\u0105dzania;<\/li>\n<li>sk\u0142adanie sprawozda\u0144 zarz\u0105dowi na temat stanu i rozwoju systemu IM oraz natychmiastowe informowanie o bie\u017c\u0105cych problemach Q\/U\/E, trendach Q\/U\/E i kosztach Q\/U\/E;<\/li>\n<li>tworzenie, dystrybucja, monitorowanie i aktualizacja IMH oraz innych instrukcji;<\/li>\n<li>gromadzenie i ocena wszystkich wewn\u0119trznych i zewn\u0119trznych raport\u00f3w o odst\u0119pstwach;<\/li>\n<li>definiowanie i \u015bledzenie skuteczno\u015bci dzia\u0142a\u0144 naprawczych;<\/li>\n<li>planowanie i przeprowadzanie audit\u00f3w wewn\u0119trznych oraz archiwizacja sprawozda\u0144 z auditu;<\/li>\n<li>szkolenie zwi\u0105zane z systemem IM;<\/li>\n<li>planowanie kontroli jako\u015bci i monitorowanie kontroli wej\u015bciowej, produkcyjnej i ko\u0144cowej;<\/li>\n<li>monitorowanie urz\u0105dze\u0144 testowych.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>IMB jest prze\u0142o\u017conym we wszystkich pytaniach systemu IM i ma prawo do uzyskania pe\u0142nych informacji na temat wszystkich problem\u00f3w Q\/U\/E.<\/p>\n<p>Poprzez odpowiednie \u015brodki szkoleniowe i instrukcje zapewnia on, \u017ce \u015bwiadomo\u015b\u0107 prawid\u0142owego spe\u0142nienia wszystkich wymaga\u0144 klienta jest obecna na wszystkich poziomach. Do jego zada\u0144 nale\u017cy r\u00f3wnie\u017c podejmowanie niezb\u0119dnych dzia\u0142a\u0144 we wszystkich dzia\u0142ach lub organizowanie ich wdro\u017cenia i egzekwowania.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Wewn\u0119trzna i zewn\u0119trzna komunikacja&#8221; tab_id=&#8221;1580477453045-946dd2ab-c362&#8243;][vc_column_text]IMB jest odpowiedzialny za og\u0142oszenie wymaga\u0144 Q\/U\/E, cel\u00f3w Q\/U\/E oraz wynik\u00f3w Q\/U\/E. Pod uwag\u0119 brane s\u0105 wszystkie zainteresowane strony naszego przedsi\u0119biorstwa, w tym klienci i dostawcy. Konsekwencje niewystarczaj\u0105cych mo\u017cliwo\u015bci komunikacyjnych s\u0105 brane pod uwag\u0119 przez kierownictwo. Osi\u0105gni\u0119cie optymalnej satysfakcji klienta jest niezb\u0119dne. Wyniki dzia\u0142a\u0144 koryguj\u0105cych i zapobiegawczych, audit\u00f3w wewn\u0119trznych i oceny systemu IM s\u0105 przekazywane wszystkim zaanga\u017cowanym pracownikom.<\/p>\n<p>Komunikacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 wspieraj\u0105 og\u0142oszenia, dokumenty \/ og\u0142oszenia w systemie IT, r\u00f3\u017cne spotkania oraz IMH.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Przegl\u0105d zarz\u0105dzania&#8221; tab_id=&#8221;1580477454413-533960fc-3e98&#8243;][vc_column_text]Na podstawie podsumowania wynik\u00f3w kierownictwo weryfikuje, czy wymagania na\u0142o\u017cone przez polityk\u0119 Q\/U\/E na system IM s\u0105 rzeczywi\u015bcie spe\u0142nione. Ocena obejmuje r\u00f3wnie\u017c aspekty specyficzne dla danego produktu, takie jak bezpieczne procesy, optymalizacja procedur, istniej\u0105ce i nieprzewidziane ryzyka. W razie potrzeby kierownictwo zleci i udokumentuje odpowiednie \u015brodki naprawcze.<\/p>\n<p>W tym kontek\u015bcie zasadnicze znaczenie ma proces ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, r\u00f3wnie\u017c w odniesieniu do systemu IM, jak r\u00f3wnie\u017c okre\u015blenie i zapewnienie odpowiednich zasob\u00f3w i personelu. Pracownicy s\u0105 informowani o osi\u0105gni\u0119ciu cel\u00f3w Q\/U\/E za pomoc\u0105 tablicy og\u0142osze\u0144. Ocena i sprawozdania dotycz\u0105ce odpowiednich \u015brodk\u00f3w naprawczych s\u0105 archiwizowane przez 3 lata u IMB.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Zobowi\u0105zanie kierownictwa&#8221; tab_id=&#8221;1584089453194-4ebccfe9-c4ff&#8221;][vc_column_text]Najwy\u017csze kierownictwo wykazuje swoje zaanga\u017cowanie w rozw\u00f3j, wdra\u017canie i ci\u0105g\u0142e doskonalenie skuteczno\u015bci systemu IM poprzez<\/p>\n<ul>\n<li>informowanie firmy o tym, jak wa\u017cne jest spe\u0142nianie wymaga\u0144 klienta, jak r\u00f3wnie\u017c wymaga\u0144 prawnych i urz\u0119dowych w firmie;<\/li>\n<li>okre\u015blenie polityki Q\/U\/E;<\/li>\n<li>zapewnienie okre\u015blenia cel\u00f3w Q\/U\/E;<\/li>\n<li>przeprowadzenie ocen zarz\u0105dzania;<\/li>\n<li>zapewnienie dost\u0119pno\u015bci zasob\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zadowolenie klienta jest osi\u0105gane poprzez nast\u0119puj\u0105ce dzia\u0142ania:<\/p>\n<ul>\n<li>definiowanie wizji, polityki i cel\u00f3w strategicznych zgodnie z celem naszego przedsi\u0119biorstwa;<\/li>\n<li>kierowanie nasz\u0105 firm\u0105 na w\u0142asnym przyk\u0142adzie, w celu rozwijania zaufania wszystkich os\u00f3b do kierownictwa;<\/li>\n<li>publikacja orientacji naszej firmy i naszego systemu zarz\u0105dzania warto\u015bciami Q\/U\/E;<\/li>\n<li>udzia\u0142 w projektach usprawniaj\u0105cych, poszukiwanie nowych metod, rozwi\u0105za\u0144;<\/li>\n<li>uzyskanie bezpo\u015brednich informacji zwrotnych na temat skuteczno\u015bci i wydajno\u015bci systemu IM;<\/li>\n<li>identyfikacja proces\u00f3w wspomagaj\u0105cych, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na efektywno\u015b\u0107 i skuteczno\u015b\u0107 proces\u00f3w wdro\u017ceniowych;<\/li>\n<li>tworzenie \u015brodowiska sprzyjaj\u0105cego integracji i dalszemu rozwojowi wszystkich os\u00f3b;<\/li>\n<li>zapewnienie struktur i zasob\u00f3w niezb\u0119dnych do wspierania plan\u00f3w strategicznych naszej firmy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ustalili\u015bmy r\u00f3wnie\u017c metody pomiaru wydajno\u015bci (rozmowy na temat kluczowych wska\u017anik\u00f3w wydajno\u015bci) naszej firmy w celu okre\u015blenia, czy zaplanowane cele zosta\u0142y osi\u0105gni\u0119te.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Wytyczne etyczne, kodeks post\u0119powania i polityka antykorupcyjna (zgodno\u015b\u0107)&#8221; tab_id=&#8221;1584089517410-e3670a9e-f09f&#8221;][vc_column_text]Dyskryminacja jest rozumiana jako traktowanie jednostek lub grup, kt\u00f3ra jest sprzeczna z zasad\u0105 r\u00f3wno\u015bci praw dla wszystkich ludzi.<\/p>\n<p>Zgodnie z tym, pracownicy nie mog\u0105 by\u0107 wybierani na podstawie ich pochodzenia etnicznego, koloru sk\u00f3ry, p\u0142ci, religii, narodowo\u015bci, orientacji seksualnej, pochodzenia spo\u0142ecznego lub pogl\u0105d\u00f3w politycznych, o ile jest to oparte na zasadach demokracji i tolerancji dla os\u00f3b o odmiennych pogl\u0105dach. Przy wyborze pracownik\u00f3w zapewniamy r\u00f3wne szanse i r\u00f3wne traktowanie. Pracownicy s\u0105 wybierani, zatrudniani i awansowani na podstawie swoich kwalifikacji i umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n<p>3RIVER GROUP odrzuca wszelkie formy korupcji i prowadzi tylko czysty biznes!<\/p>\n<p>Korupcja to nadu\u017cywanie powierzonych uprawnie\u0144 na w\u0142asn\u0105 korzy\u015b\u0107 lub na korzy\u015b\u0107 osoby trzeciej. Zar\u00f3wno bior\u0105cy, jak i daj\u0105cy podlegaj\u0105 odpowiedzialno\u015bci karnej.<\/p>\n<p>Rozr\u00f3\u017cnia si\u0119 przekupstwo aktywne (oferowanie, obiecywanie i udzielanie nienale\u017cnej korzy\u015bci) i bierne (\u017c\u0105danie, obiecywanie i przyjmowanie nienale\u017cnej korzy\u015bci).[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Wymagania 3RIVER GROUP dla dostawc\u00f3w&#8221; tab_id=&#8221;1584089847350-90f17d75-28de&#8221;][vc_column_text]3RIVER GROUP zobowi\u0105zuje r\u00f3wnie\u017c swoich dostawc\u00f3w do odrzucenia i zapobiegania wszelkim formom korupcji. Nale\u017cy unika\u0107 nawet podejrzenia zachowa\u0144 korupcyjnych lub zak\u0142\u00f3caj\u0105cych konkurencj\u0119. Dostawcy 3RIVER GROUP powinni zasadniczo powstrzyma\u0107 si\u0119 od wr\u0119czania prezent\u00f3w i zaprosze\u0144 pracownikom 3RIVER GROUP.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=&#8221;Polityka jako\u015bci, ochrony \u015brodowiska i energii&#8221; tab_id=&#8221;1584089897693-5f5f659d-0a4e&#8221;][vc_column_text]<strong>Polityka jako\u015bci<\/strong><\/p>\n<p>Zapewnienie jako\u015bci oznacza zabezpieczenie przysz\u0142o\u015bci! My\u015blenie zorientowane na przysz\u0142o\u015b\u0107 oznacza zmniejszenie zanieczyszczenia \u015brodowiska oraz oszcz\u0119dno\u015b\u0107 energii i zasob\u00f3w!<\/p>\n<p>Jednym z cel\u00f3w korporacyjnych Grupy 3River i jej sp\u00f3\u0142ek jest zapewnienie swoim klientom us\u0142ug w zam\u00f3wionej jako\u015bci.<\/p>\n<p>Zarz\u0105dzanie jako\u015bci\u0105 oznacza dla nas: koordynacj\u0119 wszystkich dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do zadowolenia klienta. Odnosi si\u0119 to nie tylko do nienagannej jako\u015bci naszych us\u0142ug, lecz tak\u017ce do bie\u017c\u0105cej komunikacji z naszymi klientami i dostawcami.<\/p>\n<p>Opieramy si\u0119 na ch\u0119ci naszych pracownik\u00f3w do dzia\u0142ania. Dzi\u0119ki szkoleniom i doskonaleniu zawodowemu pracownicy s\u0105 w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 powy\u017csze cele. Czynnik konkurencyjno\u015bci \u201ejako\u015b\u0107&#8221; ma dla nas ogromne znaczenie, zw\u0142aszcza gdy d\u0105\u017cymy do wsp\u00f3\u0142pracy z bran\u017c\u0105 motoryzacyjn\u0105.<\/p>\n<p>Jako\u015b\u0107 nie przychodzi automatycznie. Musi by\u0107 systematycznie i stale rozwijana, utrzymywana i w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci ulepszana &#8211; ka\u017cdego dnia i przez ka\u017cdego pracownika.<\/p>\n<p>Je\u015bli chodzi o dzia\u0142ania zr\u00f3wnowa\u017cone, realizujemy rygorystyczn\u0105 strategi\u0119 oszcz\u0119dzania emisji i energii. Poszczeg\u00f3lne dzia\u0142ania wdra\u017camy niezw\u0142ocznie w ka\u017cdym zak\u0142adzie produkcyjnym.<\/p>\n<p>Poni\u017csze wytyczne dotycz\u0105ce jako\u015bci ilustruj\u0105 zasady naszej polityki jako\u015bci:<\/p>\n<ul>\n<li>chcemy inspirowa\u0107 naszych klient\u00f3w;<\/li>\n<li>dlatego naszym ostatecznym celem musi by\u0107 dostarczenie naszym klientom najwy\u017cszej jako\u015bci;<\/li>\n<li>rozumiemy przez to doskona\u0142e wytwarzanie produkt\u00f3w;<\/li>\n<li>nasz klient wyznacza standard naszej jako\u015bci;<\/li>\n<li>Klient jest naszym pracodawc\u0105. On p\u0142aci nasze \u201cwynagrodzenie\u201d.<\/li>\n<li>Naszym celem jako\u015bciowym jest zawsze \u201ezero wad&#8221;; lub \u201e100% poprawno\u015bci&#8221;. Je\u017celi mimo to pojawi\u0105 si\u0119 b\u0142\u0119dy, b\u0119dziemy o nich rozmawia\u0107 i w ten spos\u00f3b unikniemy tych samych b\u0142\u0119d\u00f3w w przysz\u0142o\u015bci.<\/li>\n<li>dalsze cele jako\u015bciowe jak i stosowne dzia\u0142ania corocznie publikowane s\u0105 przez Zarz\u0105d;<\/li>\n<li>naszych klient\u00f3w traktujemy przyja\u017anie i kompetentnie;<\/li>\n<li>Jeste\u015bmy niezawodni, reagujemy natychmiast na wymagania i reklamacje oraz dostarczamy zam\u00f3wienia na czas.<\/li>\n<li>Ta jako\u015b\u0107 us\u0142ug jest rzecz\u0105 oczywist\u0105.<\/li>\n<li>Chcemy wyj\u015b\u0107 naprzeciw oczekiwaniom naszych klient\u00f3w. Dlatego nasza jako\u015b\u0107 musi by\u0107 widoczna we wszystkich dzia\u0142aniach, nie tylko w produktach, ale we wszystkich obszarach dzia\u0142alno\u015bci firmy.<\/li>\n<li>Naszym klientem jest ka\u017cdy, dla kogo \u015bwiadczymy us\u0142ugi, w tym koledzy z innych dzia\u0142\u00f3w, prze\u0142o\u017cony, ka\u017cdy pracownik.<\/li>\n<li>Wszyscy wspieramy si\u0119 wzajemnie w realizacji cel\u00f3w jako\u015bciowych. Post\u0119pujemy w nast\u0119puj\u0105cy spos\u00f3b: najpierw my\u015blimy, potem planujemy, potem dzia\u0142amy, a potem sprawdzamy wyniki.<\/li>\n<li>Nasze produkty s\u0105 tylko tak dobre jak jako\u015b\u0107 zakupionych materia\u0142\u00f3w i cz\u0119\u015bci. Dlatego oczekujemy 100% jako\u015bci i terminowo\u015bci dostaw od naszych dostawc\u00f3w.<\/li>\n<li>Oczekujemy r\u00f3wnie\u017c od naszych klient\u00f3w \u015bwiadomego dzia\u0142ania w zakresie jako\u015bci.<\/li>\n<li>W przypadku ryzyka zwi\u0105zanego z jako\u015bci\u0105 informujemy o tym naszych prze\u0142o\u017conych, pracownik\u00f3w i wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Poni\u017csze zasady przewodnie ilustruj\u0105 zasady naszej polityki \u015brodowiskowej i energetycznej<\/strong><\/p>\n<p>Zobowi\u0105zujemy si\u0119 do przestrzegania obowi\u0105zuj\u0105cych ram prawnych w zakresie ochrony \u015brodowiska i energii, do ci\u0105g\u0142ej poprawy naszej wydajno\u015bci ekologicznej i energetycznej, a tym samym do skutecznego przyczyniania si\u0119 do zachowania zasob\u00f3w i ochrony \u015brodowiska.<\/p>\n<p>To znaczy dla nas:<\/p>\n<ul>\n<li>regularne sprawdzanie, czy istniej\u0105 niezb\u0119dne warunki finansowe i strukturalne;<\/li>\n<li>regularne okre\u015blanie i przegl\u0105d skutk\u00f3w \u015brodowiskowych i energetycznych;<\/li>\n<li>coroczne ustalanie i d\u0105\u017cenie do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w w zakresie poprawy ekologiczno\u015bci i efektywno\u015bci energetycznej w ramach sformu\u0142owanej przez nas polityki energetycznej i \u015brodowiskowej;<\/li>\n<li>regularny przegl\u0105d systemu zarz\u0105dzania poprzez audity wewn\u0119trzne oraz sta\u0142e okre\u015blanie zgodno\u015bci;<\/li>\n<li>zakup efektywnych energetycznie produkt\u00f3w i us\u0142ug maj\u0105cych na celu popraw\u0119 wydajno\u015bci energetycznej.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zapewniamy, \u017ce wszystkie informacje niezb\u0119dne do osi\u0105gni\u0119cia naszych cel\u00f3w s\u0105 dost\u0119pne. Przyj\u0119ta przez nas Polityka Zintegrowanego Systemu Zarz\u0105dzania stanowi ramy dla poszczeg\u00f3lnych cel\u00f3w strategicznych i operacyjnych, kt\u00f3re wyznaczyli\u015bmy.<\/p>\n<p>Regularnie informujemy naszych pracownik\u00f3w, firmy powi\u0105zane, dostawc\u00f3w i us\u0142ugodawc\u00f3w o Zintegrowanej Polityce Zarz\u0105dzania, zw\u0142aszcza w odniesieniu do aspekt\u00f3w \u015brodowiskowych i energetycznych.<\/p>\n<p>Ka\u017cdego roku zobowi\u0105zujemy si\u0119 do przegl\u0105du naszej Polityki Zarz\u0105dzania i wprowadzania niezb\u0119dnych korekt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Q\/U\/E-Planowanie<\/strong><\/p>\n<p>Powtarzaj\u0105ce si\u0119 dzia\u0142ania w zakresie planowania obejmuj\u0105, na przyk\u0142ad, rozw\u00f3j przedsi\u0119biorstwa, produkcj\u0119 i konserwacj\u0119 zapobiegawcz\u0105, procedury testowania, monitorowanie urz\u0105dze\u0144 kontrolnych, szkolenia, konserwacj\u0119, przydzia\u0142 zada\u0144 i uprawnie\u0144, ocen\u0119 IM oraz wykonywanie wewn\u0119trznych audit\u00f3w Q\/U\/E, a tak\u017ce w odniesieniu do infrastruktury, przydzia\u0142 zasob\u00f3w i kontrola dokument\u00f3w oraz rejestr\u00f3w Q\/U\/E.<\/p>\n<p>Dzia\u0142ania planistyczne wymagane przez danego pracownika w ramach kontrolowanych proces\u00f3w polegaj\u0105 na przyk\u0142ad na wyja\u015bnianiu, przygotowywaniu, rozwijaniu, dostarczaniu, kierowaniu, uzupe\u0142nianiu, aktualizowaniu i sprawdzaniu.<\/p>\n<p>Wykonanie czynno\u015bci planistycznych jest zapewnione przez przestrzeganie odpowiednich instrukcji.<\/p>\n<p>Odpowiednie \u015brodki (np. konsultacje \/ instrukta\u017c \/ szkolenie) gwarantuj\u0105, \u017ce<\/p>\n<ul>\n<li>freelancerzy \/ pracownicy kontraktowi \/ pracownicy tymczasowi;<\/li>\n<li>przedstawiciele handlowi \/ przedstawiciele \/ monterzy;<\/li>\n<li>dostawcy \/ us\u0142ugodawcy;<\/li>\n<li>grupy robocze itd.<\/li>\n<\/ul>\n<p>pracuj\u0105 zgodnie z naszym systemem IM.<\/p>\n<p>Kierownictwo dba o to, by:<\/p>\n<ul>\n<li>planowanie systemu IM jest prowadzone w celu osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w Q\/U\/E;<\/li>\n<li>utrzymanie funkcjonalno\u015bci systemu IM przy planowaniu i wdra\u017caniu zmian w systemie IM.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kierownictwo jest odpowiedzialne za planowanie Q\/U\/E firmy. Planowanie to skupia si\u0119 na okre\u015bleniu proces\u00f3w niezb\u0119dnych do skutecznego i wydajnego spe\u0142nienia cel\u00f3w i wymaga\u0144 firmy w zakresie Q\/U\/E zgodnych ze strategi\u0105 firmy.<\/p>\n<p>Dane wej\u015bciowe do efektywnego i wydajnego planowania obejmuj\u0105 nast\u0119puj\u0105ce elementy:<\/p>\n<ul>\n<li>Sstrategie;<\/li>\n<li>za\u0142o\u017cone cele;<\/li>\n<li>okre\u015blone wymagania i oczekiwania klient\u00f3w;<\/li>\n<li>ocena wymog\u00f3w prawnych i regulacyjnych;<\/li>\n<li>ocena danych dotycz\u0105cych wydajno\u015bci proces\u00f3w;<\/li>\n<li>z wcze\u015bniejszych do\u015bwiadcze\u0144;<\/li>\n<li>zidentyfikowane mo\u017cliwo\u015bci poprawy;<\/li>\n<li>dok\u0142adne dane dotycz\u0105ce oceny ryzyka i ograniczania ryzyka.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wyniki planowania Q\/U\/E s\u0142u\u017c\u0105 jako podstawa dla niezb\u0119dnych proces\u00f3w us\u0142ugowych, wdro\u017ceniowych i wsparcia.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space][vc_column_text]Ma to zastosowanie w odniesieniu do nast\u0119puj\u0105cych kwestii:<\/p>\n<ul>\n<li>wymagane umiej\u0119tno\u015bci i wiedza;<\/li>\n<li>odpowiedzialno\u015b\u0107 i upowa\u017cnienie do wdra\u017cania plan\u00f3w usprawnienia proces\u00f3w;<\/li>\n<li>potrzebne zasoby, np. finanse i infrastruktura;<\/li>\n<li>wska\u017aniki s\u0142u\u017c\u0105ce do oceny stopnia, w jakim osi\u0105gni\u0119to popraw\u0119 wynik\u00f3w;<\/li>\n<li>potrzeba poprawy, w tym metody i narz\u0119dzia ;<\/li>\n<li>potrzeba dokumentacji, w tym zapis\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kierownictwo systematycznie ocenia wyniki, aby zapewni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107 proces\u00f3w..[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column offset=&#8221;vc_col-lg-3 vc_col-md-3&#8243;][stm_sidebar sidebar=&#8221;311&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=&#8221;stretch_row&#8221; css=&#8221;.vc_custom_1459505959648{margin-bottom: -60px !important;}&#8221; el_class=&#8221;third_bg_color&#8221;][vc_column][vc_cta h2=&#8221;Maj\u0105 Pa\u0144stwo jeszcze pytania?&#8221; h2_font_container=&#8221;font_size:20px|color:%23000000|line_height:24px&#8221; h2_use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; shape=&#8221;square&#8221; style=&#8221;flat&#8221; add_button=&#8221;right&#8221; btn_title=&#8221;Kontakt&#8221; btn_style=&#8221;flat&#8221; btn_color=&#8221;theme_style_2&#8243; btn_size=&#8221;lg&#8221; btn_align=&#8221;right&#8221; btn_i_align=&#8221;right&#8221; btn_i_icon_fontawesome=&#8221;fa fa-chevron-right&#8221; css=&#8221;.vc_custom_1591190109191{margin-bottom: 0px !important;}&#8221; use_custom_fonts_h2=&#8221;true&#8221; btn_add_icon=&#8221;true&#8221; btn_link=&#8221;url:https%3A%2F%2F3river-metalgroup.de%2Fpl%2Fkontakt%2F|title:Kontakt||&#8221; el_class=&#8221;third_bg_color&#8221;][\/vc_cta][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=&#8221;.vc_custom_1459506339266{margin-bottom: 100px !important;}&#8221;][vc_column offset=&#8221;vc_col-lg-9 vc_col-md-9&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner css=&#8221;.vc_custom_1755194102568{padding-top: 15px !important;}&#8221;][vc_custom_heading text=&#8221;Odpowiedzialno\u015b\u0107 i autorytet&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1584088890606{margin-bottom: 22px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fliesstext&#8221;]Okre\u015blono zakres odpowiedzialno\u015bci kierownik\u00f3w i ich zadania w odniesieniu do bezpiecze\u0144stwa pracy, jako\u015bci, \u015brodowiska i energii. Co do zasady, kierownicy mog\u0105 delegowa\u0107 wykonywanie zada\u0144 i cz\u0119\u015bciow\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 na swoich pracownik\u00f3w, ale nie ca\u0142kowit\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za nie. Zarz\u0105dzanie bezpiecze\u0144stwem pracy,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":7105,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-7114","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie - 3River Metal Group<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie - 3River Metal Group\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[vc_row css=&#8221;.vc_custom_1459506339266{margin-bottom: 100px !important;}&#8221;][vc_column offset=&#8221;vc_col-lg-9 vc_col-md-9&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner css=&#8221;.vc_custom_1755194102568{padding-top: 15px !important;}&#8221;][vc_custom_heading text=&#8221;Odpowiedzialno\u015b\u0107 i autorytet&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1584088890606{margin-bottom: 22px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fliesstext&#8221;]Okre\u015blono zakres odpowiedzialno\u015bci kierownik\u00f3w i ich zadania w odniesieniu do bezpiecze\u0144stwa pracy, jako\u015bci, \u015brodowiska i energii. Co do zasady, kierownicy mog\u0105 delegowa\u0107 wykonywanie zada\u0144 i cz\u0119\u015bciow\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 na swoich pracownik\u00f3w, ale nie ca\u0142kowit\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za nie. Zarz\u0105dzanie bezpiecze\u0144stwem pracy,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"3River Metal Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-08-14T17:55:07+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"8 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/jakosc\\\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/jakosc\\\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\\\/\",\"name\":\"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie - 3River Metal Group\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-04-09T13:17:41+00:00\",\"dateModified\":\"2025-08-14T17:55:07+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/jakosc\\\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/jakosc\\\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/jakosc\\\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Start\",\"item\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Jako\u015b\u0107\",\"item\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/jakosc\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/\",\"name\":\"3River Metal Group\",\"description\":\"Wszystko p\u0142ynie\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/3river-metalgroup.de\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie - 3River Metal Group","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie - 3River Metal Group","og_description":"[vc_row css=&#8221;.vc_custom_1459506339266{margin-bottom: 100px !important;}&#8221;][vc_column offset=&#8221;vc_col-lg-9 vc_col-md-9&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner css=&#8221;.vc_custom_1755194102568{padding-top: 15px !important;}&#8221;][vc_custom_heading text=&#8221;Odpowiedzialno\u015b\u0107 i autorytet&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1584088890606{margin-bottom: 22px !important;}&#8221; el_class=&#8221;.fliesstext&#8221;]Okre\u015blono zakres odpowiedzialno\u015bci kierownik\u00f3w i ich zadania w odniesieniu do bezpiecze\u0144stwa pracy, jako\u015bci, \u015brodowiska i energii. Co do zasady, kierownicy mog\u0105 delegowa\u0107 wykonywanie zada\u0144 i cz\u0119\u015bciow\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 na swoich pracownik\u00f3w, ale nie ca\u0142kowit\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za nie. Zarz\u0105dzanie bezpiecze\u0144stwem pracy,","og_url":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/","og_site_name":"3River Metal Group","article_modified_time":"2025-08-14T17:55:07+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Szacowany czas czytania":"8 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/","url":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/","name":"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie - 3River Metal Group","isPartOf":{"@id":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/#website"},"datePublished":"2020-04-09T13:17:41+00:00","dateModified":"2025-08-14T17:55:07+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/odpowiedzialnosc-za-zarzadzanie\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Start","item":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Jako\u015b\u0107","item":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/jakosc\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Odpowiedzialno\u015b\u0107 za zarz\u0105dzanie"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/#website","url":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/","name":"3River Metal Group","description":"Wszystko p\u0142ynie","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7114"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7114\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12604,"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7114\/revisions\/12604"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/3river-metalgroup.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}